{"id":32885,"date":"2026-03-13T20:53:00","date_gmt":"2026-03-14T02:53:00","guid":{"rendered":"https:\/\/reseller.lat\/?p=32885"},"modified":"2026-03-13T20:55:40","modified_gmt":"2026-03-14T02:55:40","slug":"inclusion-en-ciberseguridad-de-la-cuota-de-genero-a-la-estrategia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/reseller.lat\/?p=32885","title":{"rendered":"Inclusi\u00f3n en ciberseguridad, de la cuota de g\u00e9nero al criterio estrat\u00e9gico"},"content":{"rendered":"\n

En la industria de la ciberseguridad<\/strong> debemos hacernos una pregunta muy inc\u00f3moda <\/strong>respecto a la inclusi\u00f3n: \u00bfRealmente<\/strong> estamos construyendo un entorno inclusivo<\/strong> o s\u00f3lo estamos reaccionando a una escasez de talento<\/strong> intentando equilibrar cifras?<\/p>\n\n\n\n

El m\u00e1s reciente\u00a0Cybersecurity Workforce Study de ISC\u00b2<\/a>\u00a0se\u00f1ala que el\u00a0d\u00e9ficit global<\/strong>\u00a0de talento supera los\u00a0cuatro millones<\/strong>\u00a0de profesionales.<\/p>\n\n\n\n

Esa cifra no es s\u00f3lo un dato<\/strong>, es una alerta<\/strong>. Y cuando la contrastamos con que las mujeres<\/strong> representan apenas el 24 %<\/strong> de la fuerza laboral del sector a nivel mundial, la conversaci\u00f3n deja de ser exclusivamente t\u00e9cnica<\/strong> y se vuelve estructural.<\/p>\n\n\n\n

En Am\u00e9rica Latina<\/strong> lo vemos con claridad, el talento es escaso<\/strong>, la demanda es creciente<\/strong> y la competencia por perfiles especializados es intensa<\/strong>. Pero reducir el debate a \u2018necesitamos m\u00e1s ingenieros\u2019<\/strong> es simplificar un problema<\/strong> mucho m\u00e1s profundo<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Durante a\u00f1os asumimos<\/strong> que la ciberseguridad era, ante todo, un territorio<\/strong> de certificaciones, arquitecturas<\/strong>y conocimiento especializado. Todo eso sigue siendo fundamental<\/strong>, pero hoy resulta evidente que no es suficiente<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

La ciberseguridad moderna exige algo m\u00e1s<\/strong> que capacidad t\u00e9cnica, exige criterio para priorizar riesgos<\/strong> y liderazgo para coordinar equipos bajo presi\u00f3n<\/strong>. Y tambi\u00e9n comunicaci\u00f3n<\/strong> para traducir amenazas complejas al lenguaje<\/strong> del negocio, innovaci\u00f3n y sensibilidad<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Todo para entender que detr\u00e1s de cada incidente<\/strong> hay impacto humano, reputacional<\/strong> y financiero.<\/p>\n\n\n\n

En mi experiencia, estas habilidades <\/strong>son las que realmente marcan la diferencia<\/strong> cuando una organizaci\u00f3n enfrenta una crisis<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Y aqu\u00ed es donde la inclusi\u00f3n<\/strong> deja de ser un tema simb\u00f3lico<\/strong> y se convierte en una ventaja estrat\u00e9gica.<\/p>\n\n\n\n

Las habilidades no tienen g\u00e9nero<\/strong>, pero las perspectivas s\u00ed<\/strong> est\u00e1n moldeadas por trayectorias<\/strong> distintas. As\u00ed como por experiencias diversas<\/strong> y por formas diferentes de aproximarse a los problemas.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Cuando esas miradas se integran<\/strong>, el an\u00e1lisis se vuelve m\u00e1s robusto<\/strong> y las decisiones m\u00e1s s\u00f3lidas.<\/p>\n\n\n\n

Inclusi\u00f3n comienza desde antes de la contrataci\u00f3n<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

La brecha<\/strong>, sin embargo, no empieza en el momento de la contrataci\u00f3n<\/strong>. Seg\u00fan la UNESCO<\/strong>, las mujeres representan alrededor del 35 %<\/strong> de la matr\u00edcula global en carreras STEM<\/strong>. Y su presencia disminuye<\/strong> en disciplinas vinculadas con tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n<\/strong> e ingenier\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

Es decir, el desaf\u00edo<\/strong> comienza mucho antes de que una vacante<\/strong> se publique.<\/p>\n\n\n\n

En nuestra regi\u00f3n, adem\u00e1s, persisten barreras<\/strong> como el acceso desigual a educaci\u00f3n tecnol\u00f3gica y la falta de referentes visibles<\/strong> y modelos a seguir. Lo que limita la construcci\u00f3n de una base de talento diversa<\/strong> desde etapas tempranas.<\/p>\n\n\n\n

Por eso creo que hablar de inclusi\u00f3n en ciberseguridad<\/strong> implica algo m\u00e1s ambicioso que aumentar porcentajes<\/strong>. Significa revisar c\u00f3mo<\/strong> definimos el talento<\/strong>, qu\u00e9 trayectorias valoramos y qu\u00e9 tipo de liderazgo promovemos<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Tambi\u00e9n supone abrir espacio<\/strong> a perfiles provenientes de derecho<\/strong>, comunicaci\u00f3n, an\u00e1lisis de datos o gesti\u00f3n de riesgos<\/strong>. Disciplinas que hoy son indispensables<\/strong> para enfrentar amenazas cada vez m\u00e1s sofisticadas<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Implica adem\u00e1s acompa\u00f1ar el desarrollo profesional<\/strong> con mentor\u00eda real, generar espacios de crecimiento y empoderamiento<\/strong> para el talento femenino. As\u00ed como medir avances<\/strong> con indicadores concretos, porque la intenci\u00f3n sin seguimiento<\/strong> rara vez produce cambios sostenibles.<\/p>\n\n\n\n

Si aspiramos a que Am\u00e9rica Latina fortalezca su resiliencia digital<\/strong>, necesitamos una industria capaz de anticipar riesgos desde m\u00faltiples \u00e1ngulos<\/strong>, cuestionar supuestos y adaptarse<\/strong> con agilidad. Eso no se logra con equipos homog\u00e9neos<\/strong> ni con soluciones pensadas desde una sola perspectiva<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

La ciberseguridad protege infraestructuras cr\u00edticas<\/strong>, econom\u00edas y la confianza de millones<\/strong> de personas. Pero para proteger hacia afuera, primero debemos fortalecer<\/strong> hacia adentro. <\/p>\n\n\n\n

Una industria fortalecida y diversa<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

La inclusi\u00f3n no es una concesi\u00f3n ni una tendencia<\/strong> del momento. En mi opini\u00f3n, es una condici\u00f3n<\/strong>necesaria para que el sector est\u00e9 a la altura de los desaf\u00edos<\/strong> que enfrenta.<\/p>\n\n\n\n

El verdadero reto no es s\u00f3lo cerrar<\/strong> la brecha de talento, sino asegurarnos de que, cuando la cerremos, la industria que construyamos sea m\u00e1s diversa<\/strong>, m\u00e1s colaborativa y, en consecuencia, m\u00e1s fuerte<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Las mujeres tambi\u00e9n aportamos perspectivas<\/strong> que complementan a las organizaciones, especialmente en temas de innovaci\u00f3n<\/strong> y liderazgo. Y podemos ocupar roles relevantes<\/strong> dentro de este sector.<\/p>\n\n\n\n

El empoderamiento y la seguridad<\/strong> con la que una se sienta a la mesa importan, pero tambi\u00e9n contar con referentes y entornos<\/strong> que impulsen ese crecimiento.<\/p>\n\n\n\n

Al final, el mensaje es claro: proponerse avanzar<\/strong>, creer en la propia capacidad y encontrar modelos a seguir<\/strong> sigue siendo parte fundamental del camino. Para que m\u00e1s mujeres<\/strong> encuentren su lugar<\/strong> en la ciberseguridad.<\/p>\n\n\n\n

Por\u00a0Cristina Romero<\/a>, directora de Ventas para M\u00e9xico y MCLA en\u00a0SonicWall<\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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