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Reseller MX¿Está nuestro liderazgo evolucionando al mismo ritmo de la tecnología y la transformación de los modelos de negocio? El Día Internacional de la Mujer 2026 nos convoca bajo un mensaje claro: Give To Gain (dar para ganar).
En la industria de la seguridad, esta no es una consigna simbólica, es una estrategia que demuestra que ampliar el liderazgo significa fortalecer la resiliencia. Pero también, impulsar la innovación y elevar la competitividad de todo el ecosistema.
La industria de la seguridad en América Latina atraviesa una transformación histórica:
La digitalización acelerada, la integración de plataformas, la IA aplicada al video y la convergencia entre seguridad física y ciberseguridad configuran un escenario cada vez más complejo. Uno, en el que el sector exige soluciones más robustas y estratégicas.
Los riesgos evolucionan, las exigencias regulatorias se intensifican y los clientes demandan respuestas más integradas y de mayor alcance.
Una radiografía que exige movimiento
En varios mercados latinoamericanos, la participación femenina en seguridad privada oscila entre el 5 % y el 17 %. De acuerdo con datos oficiales y reportes sectoriales recientes.
En Perú, por ejemplo, hay registró de más de 125 000 agentes acreditados en seguridad privada; 6604 eran mujeres, lo que representa apenas el 5.3 %. En Colombia, la participación femenina va en torno al 17 %.
Mientras en México, las mujeres representan cerca del 15 % en seguridad privada, mientras que sólo el 12.9 % de las instituciones estatales de seguridad pública son encabezadas por mujeres.
En Chile, registros gremiales estiman una participación cercana al 15 %; mientras en Brasil, se reporta que la presencia femenina en seguridad pública ronda el 14 %.
Por otro lado, algunos mercados desarrollados superan el 20 % de participación femenina en seguridad privada. Y, en ciertos segmentos especializados, se acercan al 25 %.
Sin embargo, cuando se analizan posiciones de gerencia media y dirección, la representación disminuyeaún más.
Aunque la región enfrenta el reto de contar con métricas homogéneas por nivel jerárquico, la tendencia es clara:
A mayor responsabilidad estratégica, menor representación.
El talento está presente. Lo que aún falta es ampliar las oportunidades.
No es representación, es competitividad
Ampliar el liderazgo femenino no es un lujo, sino una palanca de crecimiento en América Latina. Sobre todo, por el contexto de la región que enfrenta desafíos en inversión, modernización tecnológica e infraestructura crítica.
Las industrias que integran talento diverso fortalecen su capacidad para atraer inversión, retener profesionales altamente calificados y responder con mayor agilidad a entornos regulatorios cambiantes.
A nivel global, la participación femenina en seguridad pública se sitúa entre el 15 % y el 20 %. En el ámbito tecnológico, pilar de la seguridad moderna, las mujeres representan cerca del 30 % de la fuerza laboral, aunque menos del 20 % en roles técnicos avanzados.
La diferencia entre regiones no la marca el diagnóstico, sino la acción.
Las organizaciones que apuestan por la diversidad en sus equipos de liderazgo logran evaluar riesgos con mayor amplitud. Así como incorporar perspectivas complementarias y fortalecer su capacidad de adaptación.
En sectores donde la gestión del riesgo constituye el núcleo del negocio, esta amplitud no es opcional: es una ventaja competitiva.
Ampliar el acceso a posiciones de liderazgo fortalece la resiliencia organizacional y permite que las decisiones se tomen con una visión más amplia y representativa. La diversidad no sustituye la excelencia: la potencia.
Give To Gain en acción
En Milestone Systems creemos que este desafío requiere un compromiso real. Por ello apoyamos de manera activa iniciativas impulsadas por la Security Industry Association, a través del Women in Security Forum.
Y en nuestra región por la Asociación Latinoamericana de Seguridad (ALAS) , que promueven el desarrollo profesional, la mentoría y la construcción de liderazgo en la industria.
Este esfuerzo, sin embargo, no corresponde únicamente a las mujeres, requiere la participación activa de líderes, mentores y patrocinadores. Muchos de ellos hombres que hoy ocupan posiciones de decisión.
Porque el liderazgo inclusivo no desplaza: multiplica capacidades y fortalece equipos.
La seguridad protege personas, infraestructura y futuro y, en ese sentido, la coherencia exige que también protejamos y ampliemos el talento que la liderará. Y en América Latina, ese futuro será más digital, más interconectado y exigente.
Give To Gain no es una campaña anual, sino una mentalidad, porque el liderazgo no se construye sólo con capacidad, sino con oportunidades.
Cada oportunidad que decidimos dar hoy define la industria que tendremos mañana. No por reputación, sino por competitividad; no por obligación, sino por convicción.
Por Johana Arias, directora de Ventas de Milestone Systems para América Latina
